许可摩擦并非必然，让我们行动起来

Dan McCurdy 阐释了专利许可创新实验室的由来与目标——该项目是他加入 Sisvel 后并领导的一项新倡议

以下为 Dan McCurdy 于 2026 年 9 月 16 日在 Sisvel Connect 大会上发表的讲话内容。

当我在 6 月底卸任 RPX 首席执行官一职时，我知道自己还没准备好退休，但也不确定人生的下一篇章将如何展开。我只知道，我想和那些自己真心喜欢、在业内深受尊敬与信任、并且一心想要改善专利生态的人共事——我在这个生态里已经耕耘了 40 年。

就在这时，Mattia 出现了。我们谈到了彼此的一个共同信念：专利许可领域持续存在的摩擦，并非不可避免，我们也完全有能力减少这些摩擦。

在我职业生涯的大部分时间里，我一直与实施型公司的被许可方共事或为其效力，并常常将他们聚集在一起，以更高效地解决专利纠纷。而 Sisvel 数十年来则始终致力于汇聚专利所有者，帮助其更高效地开展对外专利许可。

这两种模式针对的是市场中相对的两端，却体现了同样的理念：集体协作可以减少不必要的成本和复杂性。被许可方通过携手合作，往往可以更高效地解决纠纷。而将多个所有者的专利汇集在一个专利组合中，其许可效率也要高于与各专利权人逐一谈判的方式。

然而，这两种模式任何一种都无法单独解决所有问题。许可市场仍然面临重大的障碍：检索成本、信息鸿沟、估值分歧、重复谈判，以及过于频繁地将诉讼当作达成交易的途径。这些低效率问题每年给我们的行业、股东和消费者造成数百亿美元的损失。其中很大一部分支出，既没有带来任何新发明，也没有产出任何新产品，更没有为任何一方创造价值。

那么，让我们快速回顾一下。

去年，在 Sisvel Connect 大会之后，一小群许可方和被许可方聚在一起，讨论许可生态系统的现状。多位许可领域的资深领袖人物均有出席。他们甚至还让我参加了会议！

那次讨论非常具有启发性。但和许多有价值的会面一样，当我们离开美丽而充满夏日气息的巴塞罗那，回归日常生活，那些想法也渐渐淡去，成了一段回忆。

当 Mattia 和我在 7 月初聊起这件事时，我们问彼此：怎样才能让一场有价值的对话不仅停留在讨论层面，而转化为持续而务实的行动？

正是从这个问题出发，专利许可创新实验室诞生了：在这里，许可方、被许可方和其他专家可以在一个结构化的中立环境中，找出关键问题，制定解决方案，反复测试和优化，并分享行之有效的做法。

实验室不会成为另一个专利池、许可管理机构、标准制定组织、游说团体或诉讼实体。它不会偏袒任何一方来推动其的议程。实验室的宗旨是在维护专利权人与实施方的正当利益以及激励机制的同时，提升许可的效率、透明度、可预测性和有效性。

Sisvel 已同意赞助该实验室的筹建，前提是行业领袖们要先达成一项共识，即至少存在一个重大的许可问题，可以通过集体协作得到切实解决。

明天上午，圆桌会议将第二次举行。我们将探讨：这类问题是否存在，切实可行的解决方案是否可能找到；以及各方是否有足够的意愿；以至少一个最紧迫的问题为切入点着手，开始合作。

在这个领域深耕 40 年，如果到头来得出的结论是没有任何紧迫的许可问题值得大家携手共同努力解决，那我会大感意外。

假设实验室倡议获得各方支持，我们的首要任务将是务实而具体的：从众多问题中选出一个优先项；召集合适的参与者并收集可靠的信息；比较各种竞争性思路；设计并测试解决方案；评估结果并加以完善；如若行之有效，就将其开放供全行业广泛采用。

我想，这大概有点像组建一支交响乐团。你要把一群才华横溢的音乐家聚到一起，他们个个经验丰富、充满抱负、各自都有鲜明的主见，或许还都想当独奏者。而指挥的职责，是确保每个声部都能被听见，同时不让任何声部压过其他声部。要取得成功，乐团每位成员都必须相信，集体演奏出的音乐成果，远超任何音乐家独奏所能实现的成就。

实验室同样需要这种平衡、纪律、信任和共同的目标。

我曾经创建或参与过五个与知识产权相关的集体协作项目。所以，正如俗话所说，这可不是我第一次“上竞技场”。但这或许是其中最重要的一次。

我对此充满信心，因为在座各位——其中许多人我都认识——大家拥有推动这个项目获得成功所需要的丰富的经验、创造力和公信力，能够为全球专利许可领域做出意义重大的贡献。我期待与各位并肩携手，也希望合作从明天就能开始。

Dan McCurdy 为 Sisvel 专利许可创新实验室执行总监