邹亦雄目前正负责筹备 Sisvel 深圳办事处的开业事宜，他既是中国企业知识产权快速崛起的观察者，也是参与者

上周，Sisvel 宣布任命邹亦雄负责中国业务。他将成为首位担任中国区董事总经理的人员，目前正在积极筹建 Sisvel 在深圳的常驻办事处。

邹先生曾先后在圣地亚哥、硅谷、深圳和上海工作。他首次回到中国工作是在高通公司担任专利顾问期间，当时该公司正在处理一起反垄断调查的和解及后续事宜。随后，他在多家快速增长的中国科技公司担任高级内部职务。

在接受《Sisvel 洞见》专访时，邹先生讲述了他在美国和中国的职业发展轨迹、中国知识产权所有者优先事项的转变以及这些变化为专利池带来的机遇。

上周在上海举行的 IPBC 中国峰会上，邹亦雄登台亮相

Sisvel 与中国企业合作已久。为何需要迈出下一步，开设常驻办事处呢？

Sisvel 的使命是推动创新，如果想要在研发、技术和专利领域成为真正的全球性参与者，就绝对需要在中国占有一席之地。出自中国的技术和知识产权越来越多，我们希望能够随时随地为他们提供支持。尽管 Sisvel 已在中国香港深耕二十年，但进驻中国大陆将进一步加强我们与本土合作伙伴的关系。

Sisvel 与中国众多顶尖科技企业建立了牢固的长期合作关系。在此设立常驻机构将使我们能够更紧密地服务现有客户，同时与新的公司建立合作关系。在此过程中，我们无疑会发现各种新方法，助力 Sisvel 为这些合作关系增添价值。

Sisvel 具体有哪些方面吸引你担任此职务？

最开始，我从外部观察到的是 Sisvel 的适应能力、对创新解决方案的开放态度以及积极的交易思维。我认为这些都是在中国开展业务的关键能力。你必须能够与合作伙伴协作，并跳出固有思维模式，找到创造性的解决方案。之后，当我见到 Sisvel 团队时，我觉得这里的氛围非常融洽，充满协作精神。公司的规模恰到好处——既足够大，能够提供充足的资源和支持，又足够小，可以让每个人都产生真正的影响。我还认为，作为一家欧洲企业，Sisvel 具有独特的优势，便于在中国与知识产权世界的其他地区之间建立联系。

在你看来，Sisvel 在中国知识产权生态系统中扮演着怎样的角色，以及它在不久的将来会如何发展？

Sisvel 认识到，中国在创新周期的两个关键环节，即新技术解决方案的创造和应用环节，都扮演着核心角色，因此我们致力于打造对许可方和被许可方都行之有效的许可解决方案。为了实现这一目标，Sisvel 希望更深入地了解中国市场的动态，以便更好地支持整个生态系统，并与中国企业的知识产权部门共同成长。我认同这一愿景，而且我认为 Sisvel 希望在中国任命一位通晓创新生态系统各个环节的领导者，这本身就具有深远意义。

你此前在加州工作数年，此次将调任深圳履新。能否谈谈你个人与中国的渊源——你老家在哪里？

四海为家吧。我出生在四川，五岁时搬到上海，但我的童年主要是在北京度过的。我的父母都毕业于清华大学，我们在校园里住过一段时间，因此在我的成长过程中，身边经常有海淀区的科学家和技术人员。大学期间，我先在上海交通大学就读，之后去了美国。

你的第一份工作是在英特尔担任软件工程师。你最初是如何接触到专利领域的？

零几年在英特尔工作的时候，我们大量使用开源软件进行编程。该公司每年都会对员工进行强制性培训，内容涵盖版权和专利等知识产权概念。接受过四五次培训后，我逐渐开始对此产生兴趣。其实这方面的机遇可以追溯到 1990 年代后期，那时，公司有一场围绕通用公共许可等反版权许可展开的激烈的哲学辩论。当时，英特尔推出了一项补贴员工就读法学院以成为专利工程师的计划，而我当即抓住这个机会。

你是如何进入许可领域的？

法学院毕业后，我加入了一家私人律师事务所，从事了几年专利申请工作。我一直积极参与开源和软件社区的活动。后来，高通公司招聘一名律师，负责分析开源项目的影响，我获得了这次机会，开始转入公司内部工作。这份工作与我的经验非常契合，当然也让我有机会接触到世界级的许可业务。

高通的创新和知识产权文化令人惊叹。我从未见过哪家公司的工程师如此充满创新热情。公司内部非常重视研发，提供的专利教育和培训也堪称一流。我在高通学到了很多东西。在那里工作，你可以亲身了解许可业务如何推动蜂窝技术一代又一代地发展。

你在高通的工作最终让你回到中国。请跟我们谈谈这段经历的缘起吧。

2013 年，中国国家发展和改革委员会（发改委）对高通的许可行为展开了调查。这是中国历史上最重大的反垄断案件之一，我参与了公司的应对工作。众所周知，该调查最终于 2015 年以和解告终。

随着反垄断调查的结束，我调任到了北京，这是高通技术许可业务部加强其本地业务的一项举措。我们为中国合作伙伴提供增值服务。举例来说，如果高通产品卷入了其他公司与我们某个被许可方之间的专利纠纷，我们会尽力提供技术支持。我们还通过许多其他方式与当地知识产权部门互动，但所有这些努力都是为了深化合作关系，使其超越单纯的专利费交易。

与中国公司旗下知识产权团队合作的过程中，你有何感受？

这是我第一次有机会亲眼目睹中国企业的运作方式，说实话，我深受震撼。他们学习和培养内部知识产权能力的速度非常快，这令我印象深刻。他们日复一日地勤勉耕耘，持之以恒地积累经验。随着时间推移，这种坚持终将结出硕果。十年后，当年共事的许多同事如今都已成为了中国大型企业知识产权或法务部门的负责人。亲眼见证这一过程，着实令人振奋。

离开高通后，你成为了美的集团的首席知识产权顾问。在此工作期间，你处理过的最重要的许可问题是什么？

加入美的时，我以为家电公司跟标准必要专利关系不大，但我很快发现情况并非如此。如今，几乎任何消费或工业产品中都可能集成蜂窝或 Wi-Fi 技术。美的拥有涵盖 10 个业务单元的庞大产品线，从家用空调到冰箱、洗衣机和微波炉，应有尽有。早在 2019 年，就有相当一部分消费产品具备了 Wi-Fi 功能。

我们在知识产权领域遇到的最大挑战之一，是与原始设备制造商客户签订的供应协议。对方经常要求针对所有标准必要专利 (SEP) 提供一揽子不侵权保证。如果你熟悉 SEP 领域就会知道，这种保证并不现实。这些问题需要与业务伙伴进行大量磋商。

你最近在新能源企业 AESC 任职，请跟我们谈谈这份工作的内容。这份工作是否让你对中国 SEP 市场和/或创新有了新的认识？

AESC 的核心业务是电池制造，我负责的工作是通过技术转让创造额外收入。这是一项非常有趣的尝试。我认为它与许可的主要相似之处在于，双方最终都需要有达成协议的愿望，同时它应该是一个双赢的合作伙伴关系，其中离不开合作元素。

我在新能源领域看到的是，中国企业目前在产业化方面已掌握市场领先的技术和专业知识。当规模化生产时，通常会遇到一系列截然不同的问题，而中国具有得天独厚的优势，能够凭借深厚的专业人才储备和广泛的供应链来解决这些问题。

中国企业在知识产权方面的做法在多大程度上与专利池许可相契合？

毫无疑问，过去六七年间，中国企业的知识产权做法发生了重大转变。申请专利并非新鲜事——2018 年我加入美的时，该公司已在全球范围内总共拥有了 10 万多项专利。最重要的转变是观念方面的转变——从主要将专利视为防御性武器，转变为意识到可以围绕专利货币化构建战略。

随着这一趋势持续发展，专利池受到广泛关注也就不足为奇了。专利池不仅能大力补充现有专利所有者的双边许可努力，还为新进入者以公开、透明的方式创造许可收入提供了绝佳途径。

中国科技行业对专利池、联盟和其他抱团取暖的专利策略的关注由来已久。20 多年前，美的就曾牵头围绕压力锅开展专利池和标准化工作，旨在统一安全特性等标准。近年我在美的任职期间，曾联合中国几乎所有大型家电制造商共同起草了一项联合 Wi-Fi 许可策略。在我参与撰写的一份白皮书中，我们明确指出专利池是提高许可效率的有效途径。因此，我们对这种模式非常熟悉，我认为它与中国专利所有者和技术实施者的诉求高度契合。

快问快答……

周末通常如何度过？

与家人共度时光，并抓紧时间读书。

如果在深圳有空闲的一天，你认为必看的应该是什么？

去华强北，感受小店用精湛技艺带来的震撼。十分钟之内，他们就能帮你把旧 AirPods 的电池换好，让它们焕然一新；或者给 MacBook Air 加装一块新的固态硬盘，提升容量。这样做肯定会失去保修资格，但亲眼见证他们的操作过程非常令人着迷。

你最喜欢的度假胜地是哪里？

任何有阳光和滑雪场的地方。

你见证过最难忘的现场表演是什么？

我 16 岁的儿子和他俱乐部里一个年纪更大的选手之间的泰拳比赛。

你最喜欢的电视剧集是什么？

《星际牛仔》。我说的是原版那部动画，不是 Netflix 的那部。

你收到的最好的职业建议是什么？

行动！行动！行动！