意大利都灵地区公司的一个近期项目彰显了 Sisvel 将技术实力转化为社会创新的承诺

作者：Alessandra Mosca 和 Enrique Valido

Sisvel Tech 近期参与了一个由社会创新监测 (Social Innovation Monitor, SIM) 组织的活动。SIM 是都灵理工大学的一个项目，致力于探索可持续发展、开放式创新和企业福利的交叉领域。今年的主题“开放式创新与可持续发展：福利与人力资源管理的最佳实践”为 Sisvel 提供了一个平台，以促使当地企业思考员工学习策略如何能帮助企业在新兴知识产权趋势和技术变革中保持领先。

作为 SIM 项目的核心合作伙伴，Sisvel 邀请各家企业展望如何为员工配备识别和利用新兴技术转变所需的技能。参与者被要求设计可分阶段扩展、并由知识产权驱动的智能工具所支持的培训计划。

构思这项挑战的部分原因是为了展示 Sisvel 自身持续学习的文化。提供充足的培训和发展机会使我们得以在意大利建立了一个在专利许可管理机构中无可比拟的技术人才库。

这也凸显了 Sisvel 对社会创新的关注，以及我们如何分享这些价值观，特别是在都灵（我们的设立地）周边的科技和初创企业生态系统中。

应对挑战

Sisvel 的业务核心在于助力企业收获保持技术领先地位并着眼长远投资研发所带来的红利。通过积极参与标准组织，Sisvel Tech 获得了第一手资料，深知监测知识产权和技术趋势也能创造间接的商业价值，即使对那些不直接参与专利授权和标准贡献的企业亦是如此。

人才是每个创新型公司的核心。培训与发展机会是科技公司争夺人力资源的关键领域。Sisvel 为员工提供知识产权以及其他技术领域的专业培训，助力他们在各自的岗位上出色表现。公司还资助员工通过 Coursera 等平台参加他们选择的在线课程。

Sisvel 与参与此次挑战的公司分享了其在这些领域的经验。我们很高兴看到，在他们提出的解决方案中，上述价值观被融入其人力资源战略中，并强调技术前瞻和员工技能提升。

Sisvel Tech 的 Alessandra Mosca 提出挑战

提出的创新解决方案

这项挑战激发了许多有趣的方案，此处仅简要总结其中几个。

初创工作室 12Venture 和教育科技公司 RadicalHR 介绍了他们关于“技术趋势观察站”的概念。该方案强调创建一个专注于监测趋势、培育创新思维和提供交流机会的知识中心。详细的实施计划包括：举办活动以提升企业在科技生态系统内的知名度；组织内部研讨会以交流专业知识并探讨技术发展；以及实施“按需学院” (On Demand Academy) 为员工提供持续培训。这些项目将有助于公司产出面向公众的材料，例如科技大趋势报告，从而创造更多机会来建立品牌形象并吸引合作伙伴。

专业及管理培训机构 Digit'Ed 提出了“企业学院”的概念。该计划始于梳理现有能力，并与利益相关者紧密合作以确定培训需求。但其最终目标是打造一个远超基础培训的员工学习体系，旨在实现更高层次的目标，例如传播企业文化和价值观、灌输领导技能，以及赋能员工在变革管理中表现出色。这个方案是一个重要的提醒：企业学习不应仅限于填补知识缺口。

Djungle Studio 是一家“初创企业工厂”，它快速迭代各种商业构想：其目标是在市场淘汰之前迅速“淘汰”那些初创企业，从而能够专注于最有前景的构想和项目。借鉴这种方法论，其团队提出了一个用于分析完整工作流程的系统——从审视知识产权和技术趋势到员工培训。在“探索”阶段，会识别公司现有员工培训和技术监测实践中的核心问题。随后是“验证”阶段，该阶段包含一系列迭代测试，旨在找出最有效的解决方案。这是一种严谨的方法，强调大胆且快速地尝试新理念的力量。

重新定义科技工作场所

对于参与的 Sisvel Tech 团队而言，这次挑战突显了与都灵初创企业社群互动以及参与当地社会创新倡议的巨大价值。驱动创新不仅关乎理解特定领域的技术细节——它还需要创造一个让人才与创意蓬勃发展的环境。通过此次实践，就如何强化 Sisvel 作为技术人才储备库和知识产权洞察领导者地位方面，团队收获了大量新思路。

Alessandra Mosca 是 Sisvel Tech 的研发工程师，Enrique Valido 是 Sisvel Tech 的专利工程师